MÉTODOS PARA OBTENER LOS COSTOS
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO ABC?
Los costos permiten obtener información para la toma de decisiones y contribuyen al logro de los objetivos de rentabilidad y crecimiento.
La automatización, la tecnología y la fuerte competencia de los mercados, surge la necesidad de cambiar los sistemas tradicionales de costos.
Al definir las actividades de la empresa y establecer sus vínculos, ayuda a evaluar los costos de las estrategias y reducir los mismos.
La capacidad de un sistema ABC de proporcionar elementos estratégicos de juicio para el mejoramiento de procesos, es de suma importancia y este debe considerarse, desde el punto de vista contable
Las diferencias encontradas entre el COSTO tradicional y el COSTO basado en actividades son:
COSTO TRADICIONAL
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COSTO ABC
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Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal como la mano de obra, como único elemento para asignar los costos a los productos
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Utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación y además utiliza generadores de costos que están o no relacionados con el volumen
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Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas designación de los gastos indirectos
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Utiliza diferentes bases en función de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos
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Solo utilizan los costos del producto.
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Se concentra en los recursos de las actividades que originan esos recursos
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La asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas: primero son asignados a una unidad organizacional ya sea la planta o algún departamento y segundo a los productos
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Primero se lleva a cabo la asignación a las actividades y después a los productos
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Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas maquina sin tener en cuenta la relación causa y efecto
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Usa tanto el criterio de asignación con base en unidades como el de los generadores de costos a través de causa y efecto para llevar a cabo su asignación.
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A) DE ACUERDO A LA LECTURA Y VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=f2urawdG5rA , REALIZAR UN ENSAYO DEL TEMA
B) DE ACUERDO AL SIGUIENTE DOCUMENTO DEBERA REALIZAR LECTURA DE COMPRENSIÓN PARA DAR CONTESTACIÓN A LOS CUESTIONAMIENTOS AL FINAL DEL DOCUMENTO.
MODELO DE COSTO ABC
El ABC
(siglas en inglés de
"Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades")
I. ORIGEN
I. ORIGEN
Es en la década de los 80 ,
cuando el modelo de coste ABC, que traducido al castellano vendría a ser la
gestión de costos basada en las actividades, se comienza a implantar en algunas
grandes empresas norteamericanas como instrumento de control y gestión de los
costes.
Se modifican las estructuras
de costos de las empresas:
- Perdiendo importancia los costos directos, y aumentando el peso
específico de los costos indirectos, tanto fijos como variables.
- Notable incremento de los gastos de investigación y desarrollo,
recursos humanos, calidad e imagen de la empresa.
- Un gran número de costos indirectos se deben a transacciones
específicas o actividades y no al volumen de producción.
Como consecuencia de todo lo
anterior, son muchos los autores que consideran que los sistemas de
contabilidad de gestión clásicos son inadecuados para satisfacer las necesidades
de información de las empresas.
La eficiencia, según estos
autores, no se basa únicamente en la maximización de la producción y la
minimización de los costos. Afirman que las empresas ya no pueden dedicarse a
administrar sus costos internos. Por tanto deben eliminarse todos aquellos
costos que no creen suficiente valor.
Las principales causas de la
pérdida de relevancia de los sistemas de costos tradicionales son, según dichos
autores:
- Los costos se determinan cuando se han definido las especificaciones
del producto a fabricar y el volumen a fabricar, sin prestar la debida
atención a las fases de planificación y diseño del producto, midiendo
también la calidad y los plazos de entrega, la innovación, la flexibilidad
y el grado de satisfacción del cliente.
- Los sistemas tradicionales estaban diseñados para entornos de
producción simple, en los que el costo de mano de obra directa era elevado
en relación con el costo final del producto.
El producto es el causante del
consumo de recursos y por lo tanto los costos varían en base al volumen de
producción alcanzado.
Bajo estas circunstancias los
costes indirectos se imputaban a los productos en función del número de horas
de mano de obra directa o en función del costo de las mismas, no prestándose la
debida importancia al tipo de recursos que se hubiesen empleado, aunque fuesen
distintos, para la fabricación de los productos.
En la actualidad, dado que se
intenta ofrecer un producto de máxima calidad al menor costo posible y en el
menor plazo posible, con un uso muy intensivo del capital, la mano de obra
directa se ha convertido en un factor de apoyo de las máquinas y representa un
porcentaje muy pequeño de los costos totales.
El modelo ABC tiene dos
objetivos claramente definidos que son:
- Cálculo y control del costo de las actividades.
- Gestión de las actividades.
Por lo tanto, pierde
significado la utilización de un sistema basado en los productos porque la
empresa incurre en costos para llevar a cabo una serie de actividades, de las
cuales sólo una parte irán destinadas a la fabricación del producto.
Por tanto se pueden enunciar
las características fundamentales del ABC:
- Un producto o servicio nace como consecuencia de la realización de
una serie de actividades sucesivas, que determinan el consumo de recursos;
por lo tanto las actividades son las causantes directas del consumo de
recursos o factores productivos y no los productos o servicios.
- Es necesario controlar y gestionar las actividades, lo que implica
centrar la atención en lo que se hace y como se hace, más que en lo que se
gasta, es decir pasar de una gestión de costos a una gestión de
actividades.
- Para aumentar la rentabilidad y la competitividad de las empresas
es necesario eliminar actividades superfluas que sí generan costos pero no
valor añadido para el producto o servicio que ofrece la empresa a sus
clientes, como por ejemplo el tiempo de inspección de los materiales,
traslados del producto o el tiempo de almacenamiento.
- El sistema ABC no se ciñe al análisis de los costos del área de
producción, sino que extiende su campo de actuación desde la etapa de
diseño y concepción del producto hasta el servicio posventa.
v CONTESTA LOS SIGUIENTES CUESTIONAMIENTOS
1.- ¿Por qué los sistemas de costos tradicionales son
inadecuados para satisfacer las necesidades de información de las empresas?
a) Las empresas se dedican administrar costos
internos para minimizar la producción y costos indirectos
b) Dedicaban atención al costo de mano de obra
directa, y no a la gestión y control de actividades
c) Por el
incremento de los gastos de investigación y desarrollo, recursos humanos,
calidad e imagen de la empresa
d) La eliminación de los costos directos en la
producción
2.- Cual podría considerar como la definición
más adecuada del Método A, B,C
b) Es una herramienta administrativa que estudia
a los costos indirectos
c) Es una técnica de administración para medir
recursos y mostrar calidad en los productos
d) Es un proceso gerencial que ayuda en la
administración de actividades, fundamentando el uso de recursos y facilitando toma
de decisiones estratégicas y operaciones
3.- Característica significativa del Método ABC
a) Los productos son causantes de costos
b) Centrar la atención en lo que se gasta para
producir
c) Gestionar y controlar actividades, que van
más allá de la producción
d) Eliminar actividades que generan costos y
valor productivo
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