Unidad II. Contabilidad de costos.
Propósito de la unidad: Realizará los costos directos e indirectos de las empresas de acuerdo con los procedimientos establecidos para su registro contable.
Resultado de Aprendizaje: 2.1. Controla los costos directos e indirectos de las empresas de acuerdo con las políticas y técnicas establecidas.
C.-Identificación de los costos en la cadena de suministros.
UNA CADENA DE SUMINISTRO INCREÍBLEMENTE EXITOSA:
¿CÓMO LO HACE WALMART?
Cuando entras a una tienda
Walmart, eres testigo de uno de los más grandes triunfos en la historia de la
logística y operaciones comerciales.
De acuerdo con Supply Chain Digest,
este gigante minorista mantiene una reserva de productos producidos en mas de
70 países. También, opera más de once mil tiendas en 27 países alrededor del
mundo y gestiona un conservador inventario con un valor de $32 billones de
dólares.
Walmart está comprometido con
un modelo de negocio que impulsa a bajar los costos de su cadena de suministro
para permitir a los consumidores ahorrar dinero y vivir mejor.
Walmart comenzó con el
objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran, donde sea y
cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la compañía comenzó a
desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días.
Walmart se concentró en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena de
suministro altamente estructurada y mejorar esta ventaja competitiva, para así
asumir la posición de liderazgo del mercado.
POCAS ESLABONES EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Sam Walton, fundador de
Walmart, quien en su momento fue dueño de varias tiendas de Ben Franklin, antes
de abrir la primera tienda Walmart en 1962, solía comprar personalmente bultos
de mercancía y los transportaba a sus tiendas.
La innovación en la cadena de
suministro de Walmart comenzó en el momento que la compañía eliminó algunos
eslabones en ella. En los 80s, Walmart comenzó a trabajar directamente con
fabricantes para bajar costos y gestionar mejor la cadena de suministro.
Bajo la iniciativa llamada
Inventario Administrado por el Proveedor (VMI por sus siglas en inglés), los
fabricantes eran responsables de administrar sus productos en los almacenes de
Walmart. Como resultado, Walmart era capaz de esperar cerca del 100% del
re-abastecimiento de toda la mercancía.
UNA ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA Y EFICIENTE
Walmart establece alianzas estratégicas con la
mayoría de sus proveedores, ofreciéndoles la posibilidad de compras de gran
volumen y a largo plazo a cambio de los precios más bajos posibles. Además,
Walmart mejoró su cadena de suministro mediante la construcción de redes de
comunicación con sus proveedores para improvisar el flujo de materiales con
bajos inventarios.
CROSS DOCKING
COMO UN MÉTODO PARA EL RASTREO DE INVENTARIO
El Cross-docking mantiene costos reducidos de
inventario y transportación, además, reduce tiempos en transportación y elimina
ineficiencias.
El utilizar cross-docking permite evitar mantener
el inventario parado por largos periodos de tiempo; ya que, los productos son
enviados por los proveedores a los almacenes de walmart, y luego,
automáticamente, son re-enviados a las tiendas. Este proceso, usualmente se
hace en 24 horas o menos.
TECNOLOGÍA
En su incesante búsqueda por precios bajos, Walmart
adoptó la tecnología para convertirse en un innovador en la forma en cómo las
tiendas rastrean el inventario y re-abastecen sus estantes, lo que les permite
reducir costos.
Por ejemplo, Walmart fue la primera en implementar
en toda la compañía el uso de los códigos de barra UPC (Universal Product Code
- Código universal del Producto), con el que se puede recolectar información a
nivel de tienda y ser analizada inmediatamente. También, la compañía desarrolló
una tecnología llamada Retail Link, un sistema de bases de datos que hace uso
de una red global de satélites. Esta tecnología está conectada con analistas
que se dedican a predecir la demanda, la cual muestra información de ventas en
tiempo real desde las cajas registradoras hasta los centros de distribución.
Incluso más recientemente, la compañía comenzó a utilizar
etiquetas inteligentes, leídas por un escáner de mano, que permite a los
empleados conocer rápidamente cuales productos requieren ser reemplazados de
manera que los estantes estén constantemente llenos y el inventario es vigilado
de muy cerca.
a) Realiza lectura del artículo Cadena de suministro increíble exitosa: ¿Cómo lo hace Walmart?
b) Realiza un mapa mental en base a la lectura ( recuerda que un mapa mental debe contener imágenes y palabras claves)
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